2008年12月2日至4日，中国节能投资公司基建管理部在江苏句容举办了Project项目管理应用培训班，这是中国节能成立以来第一次举行全系统的基建工作培训，也是第一次举行Project项目管理培训。总部部分职能部门、部分二级公司基建项目管理负责同志及项目管理人员共58人参加培训。
中国节能总经济师杨义华到会并做了动员报告。他指出，目前中国节能系统内的基建项目有60个，投资总额175亿元，投资范围涉及十几个行业，投资面广，管理难度大。从中国节能以往对基建项目管理的经验教训看，非常有必要从管理理念和管理手段等方面加强基建项目管理。杨义华同志就如何加强基建项目管理提出三点要求：一是要建立一个上下畅通、实时监控的基建项目管理体系；二是要完善基建项目管理程序，落实项目管理责任；三是要加强基建项目管理团队建设，建立一支“经得起诱惑，耐得住寂寞”的项目建设队伍。
本次培训的主要内容涉及到项目管理的各个方面，如项目计划制定、进度跟踪、项目报表与视图、多项目管理、企业项目管理等，内容实用，针对性强，而且培训方式新颖，互动效果好，学员们学习都非常主动。
培训班结束时，中国节能副总经理余红辉同志做了总结讲话。他希望大家珍惜“中国节能”这个名称，依靠各级政府的积极支持，依靠广大民众的踊跃参与，认真学习和掌握先进的节能环保技术和项目管理知识，着眼未来，关注细节，精益求精，无私奉献，为中国节能的发展壮大做出新的更大的贡献。
在今后的基建项目管理中，中国节能将以Project来更新各级项目管理人员的管理思想和管理理念，通过认真检查落实Project项目管理系统在各级公司的推广应用，将公司的基建项目管理水平提上一个新的台阶。